五大紅利

>>>紅利1：應對政策不迷路<<<

2018年，可能是人力資源服務(wù)相關(guān)法規政策變化最多的一年，也是經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)習最多的一年。

這一年涉及三個(gè)方面的法規政策：《人力資源市場(chǎng)暫行條例》、社會(huì )保險費稅務(wù)部門(mén)統一征收、新個(gè)人所得稅法及配套法規，尤其是專(zhuān)項附加扣除的新規。

《人力資源市場(chǎng)暫行條例》出臺的積極意義肯定很多，其中不少利好的政策，會(huì )給人力資源服務(wù)機構帶來(lái)機遇，但也有一條讓人迷茫的“第三十條”，至今“未解”。還有前面提到到“人事代理”沒(méi)有列入人力資源服務(wù)內容，各地各人力資源服務(wù)機構開(kāi)展業(yè)務(wù)少明確的法規依據。

”社保稅征“，必將加強對社保的征收，不繳納、少繳納社保的可能性越來(lái)越少，企業(yè)不合法、不合規的風(fēng)險性越來(lái)越大，合規是必由之路。

“個(gè)稅法修改及相關(guān)政策”，增加了企業(yè)人力資源管理和服務(wù)的復雜性和專(zhuān)業(yè)性，人力資源服務(wù)機構面對越來(lái)越復雜的個(gè)稅政策，。

面對這些法規的出臺和配套政策的細化，全行業(yè)、各機構、從業(yè)者都在認真研讀，快速提高政策水平，基本找到了調整、應對和改善的辦法，行業(yè)消極狀態(tài)明顯改變：從上半年集體性的“情緒低落”、“前程堪憂(yōu)”，到現在又表現“精神抖擻”“再戰2019”的良好精神面貌。

>>>紅利2：善用政策闖新路<<<

不論國內外，人力資源服務(wù)業(yè)是與政策相關(guān)性很多的現代服務(wù)業(yè)，很多服務(wù)產(chǎn)品都應政策而生、應政策而興，也因政策而衰。如“勞務(wù)派遣”是受法規政策影響較大的產(chǎn)品，2008年因勞動(dòng)合同法而“井噴”，2016年因10%比例政策的施行而轉“外包”。很多人認為招聘是不受政策影響的產(chǎn)品，其實(shí)不然，招聘應該會(huì )受到國家政策、產(chǎn)業(yè)政策的的影響，如“一帶一路”、“改革開(kāi)放”等政策。

>>>紅利3：節省成本<<<

對于傳統業(yè)務(wù)2019年需要高度關(guān)注的社保等敏感問(wèn)題，在新型學(xué)徒制下，可以得到完美的解決。

【政策條文】：學(xué)徒在學(xué)習培訓期間，企業(yè)應當按照勞動(dòng)合同法的規定支付工資，且工資不得低于企業(yè)所在地最低工資標準。企業(yè)按照與培訓機構簽訂的合作協(xié)議約定，向培訓機構支付學(xué)徒培訓費用，所需資金從企業(yè)職工教育經(jīng)費中列支；符合有關(guān)政策規定的，由政府提供職業(yè)培訓和職業(yè)技能鑒定補貼。

>>>紅利4：強制粘性<<<

相對于傳統勞務(wù)業(yè)務(wù)當中大部分員工的平均穩定在職時(shí)間只有3到4個(gè)月不同，新型學(xué)徒制的學(xué)制設計，充分保障了學(xué)徒的穩定性。

【政策條文】：企業(yè)委托培訓機構承擔學(xué)徒的部分培訓任務(wù)，應與培訓機構簽訂合作協(xié)議，明確培訓的方式、內容、期限、費用、雙方責任等具體內容，保證學(xué)徒在企業(yè)工作的同時(shí)，能夠到培訓機構參加系統的、有針對性的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習和相關(guān)技能訓練。培訓機構與企業(yè)簽訂合作協(xié)議后，對學(xué)徒進(jìn)行非全日制學(xué)籍注冊，加強在校學(xué)習管理。培養目標上，以符合企業(yè)崗位需求的中、高級技術(shù)工人為主，培養期限為1～2年，特殊情況可延長(cháng)到3年。在企業(yè)，主要通過(guò)企業(yè)導師帶徒方式；在培訓機構，主要采取工學(xué)一體化教學(xué)培訓方式。

>>>紅利5：規范操作<<<

一方面，牽涉到學(xué)生的切身利益，一方面，關(guān)系到國家未來(lái)的技術(shù)中堅力量的素質(zhì)，還牽涉到費用補貼，不用想，會(huì )有一定的準入門(mén)檻，這就無(wú)形中倒逼市場(chǎng)上素質(zhì)參差不齊的勞務(wù)機構提升自己，對原來(lái)規范操作的勞務(wù)單位而言，是一個(gè)比較好的消息，對于整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展，也會(huì )起到促進(jìn)作用。

四大挑戰

>>>挑戰1：中間費用稍低<<<

相對于早前的傳統業(yè)務(wù)，新型學(xué)徒制有可能帶來(lái)的明面的單體業(yè)務(wù)收益會(huì )縮減得比較厲害，如果沒(méi)有深挖其中的潛力，壓力會(huì )非常大。

>>>挑戰2：專(zhuān)業(yè)要求提高<<<

不僅要懂勞務(wù)，還要懂技術(shù)，再加上教育，雖然不需要精通，但是，要想合作順暢，什么都不懂，可能吃起這碗飯會(huì )有點(diǎn)吃力。

>>>挑戰3：管理難度大<<<

農民工和實(shí)習生是兩個(gè)概念，不要被“學(xué)生聽(tīng)話(huà)”的表面現象迷惑，聽(tīng)話(huà)的背后，會(huì )有很多難題。傳統業(yè)務(wù)中，管3個(gè)月的勞務(wù)工都感覺(jué)困難的管理團隊，要持續1年甚至更久的為新一代思維獨立的學(xué)生提供好服務(wù)，絕對是一個(gè)新的挑戰。

>>>挑戰4：投入增多<<<

新型學(xué)徒制下，會(huì )牽涉到很多設備和師資投入，要占領(lǐng)高地，建立競爭優(yōu)勢，海量的資金準備必不可少，這對于大部分的小中型勞務(wù)單位而言，如果沒(méi)有開(kāi)放的心態(tài)，恐怕還真的是一個(gè)不可能完成的挑戰。

三個(gè)建議

>>>建議1：用增值服務(wù)彌補利潤損失<<<

直接的利潤降低已經(jīng)是必然，如何保證收支平衡？該是考慮回歸服務(wù)本質(zhì)的時(shí)候了，最好不要再帶著(zhù)管理勞務(wù)工的思維，多考慮一下如何開(kāi)發(fā)更多的、能讓他們更開(kāi)心的服務(wù)項目，這將成為未來(lái)勞務(wù)行業(yè)最顯著(zhù)的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。

>>>建議2：共享資源<<<

隨著(zhù)政策的縮緊，各種成本會(huì )成為我們最大的壓力，如果再守著(zhù)自己的一畝三分地，不愿意和任何人合作的話(huà)，即使短期內不至于灰飛煙灰，再過(guò)一陣子，也唯有黯然離場(chǎng)一個(gè)下場(chǎng)。

>>>建議3：抱大腿<<<

抱大腿沒(méi)有什么大不了的，關(guān)鍵是要找準合適自己能抱的、能抱得好的大腿。

要想用好新型學(xué)徒制紅利，牽涉到動(dòng)用大筆資金，自己沒(méi)有怎么辦？最簡(jiǎn)單的兩個(gè)字：合作。這兩個(gè)字對于傳統勞務(wù)單位來(lái)說(shuō)，似乎很難，但是在新形勢下，不合作，那就只能自己慢慢老去。

總之，新型學(xué)徒制的確是難得的紅利，這個(gè)紅利至少能在未來(lái)的3年內是一個(gè)爆發(fā)增長(cháng)期，5年內紅利還不至于被消耗殆盡，短期內，可以考慮設備投入、專(zhuān)業(yè)共建、培訓輔助等方式，但是這都只能是切入點(diǎn)，最終的落腳點(diǎn)，還是會(huì )落在個(gè)性化定制的各項增值服務(wù)身上。