01

按要求照辦只是及格，

超出預期才是優(yōu)秀。

同樣一份工作，比如要求跟客戶(hù)對接，

第一種人把客戶(hù)惹毛了，讓客戶(hù)覺(jué)得“你們也太特么不專(zhuān)業(yè)了吧”；

第二種人按要求及時(shí)完成了任務(wù)，客戶(hù)也比較滿(mǎn)意；

第三種人把每一個(gè)環(huán)節都完成得特別細致用心，以至于完事兒了客戶(hù)甚至會(huì )發(fā)個(gè)朋友圈感慨一下“這是個(gè)優(yōu)秀的合作伙伴，合作非常愉快”。

按要求照辦是簡(jiǎn)單的，難的是辦得比別人更好。

永遠不要覺(jué)得“上司交給我的任務(wù)我都完成了呀”是什么值得炫耀的事情，這只是基本要求，能把交給你的任務(wù)完成得好到超出別人預期才是真的優(yōu)秀。

02

執行力很重要，

甚至要能在上級下達任務(wù)前就執行。

如果要選一樣最重要的能力，那么我選執行力。有deadline意識非常重要，比起每次被問(wèn)到都含含糊糊地說(shuō)“盡快完成”，上司更喜歡你能清楚地告訴ta能在“明晚下班前”“這周末前完成”。給到具體的預計完成時(shí)間，也不用讓上司一直不放心地跟進(jìn)你的進(jìn)度。

按時(shí)完成任務(wù)，比怕不完美而拖延好100倍。

而比及時(shí)完成更優(yōu)秀的是，提前預料到上司的需求并且超前完成。

舉個(gè)例子，有次開(kāi)會(huì )時(shí)我提到“工具化”這個(gè)概念，我助理就當天就去調研了其他競品是怎么做“工具化”的，并且主動(dòng)向我做了個(gè)匯報。

而表現一般的人，往往是要等你把“工具化”這個(gè)概念拆解成1、2、3步具體操作，才會(huì )去根據指令執行。

更遜色者，可能你告訴ta要做1、2、3步并且催了ta半個(gè)月后，ta一臉苦逼地告訴你，“我還沒(méi)完成，因為我遇到了1、2、3、4、5個(gè)困難，還沒(méi)想好怎么解決”。

03

做事情前，先明確目的。

做事情前，一定要先明確目的，并且在執行過(guò)程中及時(shí)回顧，才不會(huì )跑偏，事倍功半。

你不但要搞清楚你要做的這件事情本身，更要站在公司的立場(chǎng)上去思考，做這件事是為了什么。

舉個(gè)例子，公司說(shuō)要搞個(gè)活動(dòng)讓你做抽獎，你要明白，抽獎這個(gè)活動(dòng)的目的是增強用戶(hù)互動(dòng)、提高品牌好感度，所以你在設置抽獎活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節，都要圍繞著(zhù)這個(gè)目的去做，而不是搞出一個(gè)特別復雜用戶(hù)體驗又特別差的抽獎，反而降低了用戶(hù)的好感度。

上司下達任務(wù)給你的時(shí)候，你一定要搞清楚目的，如果上司布置任務(wù)的時(shí)候沒(méi)有說(shuō)明目的，你可以說(shuō)：我們現在要做XXXX（具體事件），是為了XX（目的），我理解的對嗎？如果你的理解有偏差，上司這時(shí)候就會(huì )指正，以免你很辛苦地搞了半天，卻沒(méi)有達到目的。

很多人很努力卻沒(méi)有收獲，是因為他們?yōu)榱伺Χ?，為了吃苦而吃苦，沒(méi)有搞清楚做一件事情的目的究竟是什么。付出了很多，卻沒(méi)有任何成績(jì)。

用腦思考，比埋頭苦干更重要。

04

拿月薪5000時(shí)，

把工作做出月薪10000的價(jià)值，

才有機會(huì )月薪10000。

有人要求加薪的理由是，“我來(lái)著(zhù)工作X年了?！边@不是要求加薪的好理由，工作X年了也沒(méi)見(jiàn)你把工作越做越好啊。

老板不一定要為你的工齡買(mǎi)單，但一定會(huì )為你的工作成績(jì)買(mǎi)單。不要怕吃虧，月薪5000絕對不干6000的活。只有你在拿月薪5000的時(shí)候，把工作完成得像月薪10000的人完成的，老板才有理由給你加薪，才有信心讓你承擔更大的責任。

在抱怨老板不給你加薪之前，先想想你的工作成果有沒(méi)有為公司創(chuàng )造更大價(jià)值。

05

你的薪水不是由老板決定的，

而是由人才市場(chǎng)上的其他競爭者決定的。

經(jīng)常有人覺(jué)得不加薪是老板“摳”，其實(shí)不是的，如果月薪5000就可以在市場(chǎng)上找來(lái)一個(gè)跟你一樣資歷和能力的會(huì )計，那老板就沒(méi)必要為你付月薪10000。你的薪水歸根結底是由人才市場(chǎng)上和你能力相當的競爭者決定的，而不是由老板決定的。

不必掏空心思想著(zhù)怎么跟老板花式提加薪了，提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和工作能力，才是加薪的根本。

06

比學(xué)歷更重要的，

是你的能力。

學(xué)歷究竟重不重要，這是經(jīng)常被討論的問(wèn)題。

在入職以前，學(xué)歷是重要的，因為公司對你毫無(wú)了解，你的學(xué)歷、工作經(jīng)歷就是你的名片。畢竟一定程度上，學(xué)歷跟能力和素養掛鉤。

而入職以后，重要的就不再是你名校畢業(yè)、你是海歸、你是研究生，而是你的工作能力。

如果作為top10學(xué)校畢業(yè)生，你的工作做得不如薪水是你一半的專(zhuān)科生，那么，公司會(huì )更喜歡后者。這就是有時(shí)候，有幾年工作經(jīng)驗的本科生比毫無(wú)工作經(jīng)驗、什么都要教的研究生更受歡迎的原因。

07

復制自己等于白活，

每天都要有進(jìn)步，

不要因為害怕犯錯而不敢前進(jìn)。

有些人會(huì )覺(jué)得，我做這份工作，職位又沒(méi)有晉升，只要每天重復手頭的工作就ok了。復制自己是最簡(jiǎn)單輕松的，也是最浪費生命的。如果跟昨天相比今天的自己沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，那不是白活了？工作上也是同理，哪怕是同樣的工作，也有精進(jìn)的空間，上司可能沒(méi)空去push你精進(jìn)，但上司會(huì )看到你的用心和進(jìn)步的。

有人辭職的理由是，“我覺(jué)得這份工作在自我重復，沒(méi)啥意思”，那么試問(wèn)，你把這份重復的工作做到完美甚至超出預期了嗎？都重復了100遍了，還是毫無(wú)進(jìn)步、甚至越來(lái)越不走心，你還好意思說(shuō)？

公司永遠都缺能干的人。在埋怨老板不重用你之前，先思考一下，你是否連手頭的事都沒(méi)有做到優(yōu)秀。

有些人說(shuō)：“我也想創(chuàng )新，但是我怕犯錯啊?！辈灰驗楹ε率倬筒桓覒賽?ài)，也不要因為害怕犯錯而不敢嘗試。資歷相似的兩個(gè)人，嘗試99次的人比因為害怕犯錯而不敢嘗試的人成功的可能性大得多。

創(chuàng )新時(shí)犯錯不可怕，止步不前才最可怕。

08

你是來(lái)工作的，

不是來(lái)討人喜歡的。

上司交給你棘手的任務(wù)讓你布置下去，有些人的第一反應是：“天哪，這不是讓我得罪人嗎？”“這是害我兩頭為難啊?！?/span>

要搞明白的是，一個(gè)團隊之所以組建，一家公司之所以成立，是為了一起把業(yè)務(wù)越做越好，而不是為了讓每個(gè)員工親如兄弟姐妹。團隊成員之所以要維持良好的關(guān)系，也是為了有助于推進(jìn)事情。

你是來(lái)工作的，不是來(lái)討人喜歡的。不要因為害怕得罪人，就不推進(jìn)任務(wù)。討好每個(gè)同事不是老板給你付工資的理由，推進(jìn)事情提高業(yè)績(jì)才是你工作的目的。

09

不要沉迷于office gossip，

這對你的成長(cháng)毫無(wú)幫助。

關(guān)于站隊，關(guān)于誰(shuí)給誰(shuí)穿小鞋，這些事情無(wú)法避免，但絕不是老板想看到的。

有時(shí)候，我們會(huì )被迫卷入矛盾，比如我們的直屬上司是另一個(gè)部門(mén)上司的死對頭，導致部門(mén)里說(shuō)悄悄話(huà)時(shí)會(huì )經(jīng)常說(shuō)埋怨死對頭部門(mén)。

又或者，跟你交情好的幾個(gè)同事abc，集體排擠另一個(gè)工作能力突出的同事d，每天一起吃飯都要吐槽d又諂媚又虛偽又圓滑，私生活不檢點(diǎn)等等。

遇到這種情況，盡量避免成為流言的傳播者甚至制造者。

別人吐槽時(shí)，你一笑而過(guò)就好。

如果和abc吃飯時(shí)經(jīng)常被迫討論這些傳言，那么你可以選擇減少和abc一起吃飯的頻次。

真正決定你價(jià)值的，不是內部斗爭，而是你創(chuàng )造的價(jià)值。沉迷于辦公室政治，無(wú)心工作，你只會(huì )丟掉核心競爭力，最終成為office gossip的犧牲品。

對了，別以為老板不知道你們在背后說(shuō)了什么。只要你說(shuō)過(guò)、你做過(guò)，就會(huì )有人知道的。