扎克伯格就曾經(jīng)感嘆：Facebook 里面有太多優(yōu)秀的思想因為不善言談而被埋沒(méi)。

現代人的時(shí)間越來(lái)越緊張，人們對長(cháng)篇大論的耐心越來(lái)越少，如果你的看法冗長(cháng)、沒(méi)有邏輯，又缺乏吸引力，那么你就很可能會(huì )被領(lǐng)導和同事嫌棄。

那么問(wèn)題來(lái)了，怎么才能提高表達能力，讓自己看起來(lái)很有邏輯性、趣味性呢？

01  最經(jīng)典的表達方式：“我來(lái)講三點(diǎn)”

1871 年英國經(jīng)濟學(xué)家、邏輯學(xué)家威廉·杰沃斯說(shuō)如果往盤(pán)子里扔豆子，掃一眼就得報出數字，扔三個(gè)時(shí)你一定能數對，扔五個(gè)時(shí)你就會(huì )開(kāi)始出錯，扔十個(gè)時(shí)數錯的概率有一半，扔到十五個(gè)時(shí)，你幾乎每次都數錯。

三為什么有這么大魔力？因為簡(jiǎn)單好把控。

好多領(lǐng)導的口頭禪都是：我來(lái)講三點(diǎn)。這并不是沒(méi)有意義的口頭禪，而是在實(shí)踐中鍛煉出來(lái)的講話(huà)技巧。

任正非就很喜歡講三點(diǎn)，在一次華為季度區域總裁會(huì )議上的講話(huà)：華為的勝利有三點(diǎn)保障，第一是形成了一個(gè)堅強有力的領(lǐng)導集團；第二是有嚴格有序的制度、規則；第三擁有一個(gè)龐大的、勤勞勇敢的奮斗群體。

他的觀(guān)點(diǎn)是不是一目了然？但是“講三點(diǎn)”真的是這么簡(jiǎn)單么？我們繼續分析任正非的這段話(huà)，他的話(huà)其實(shí)是有一個(gè)表達邏輯的，從集團核心領(lǐng)導層，下降到一般規章制度，再下降到普通職工，經(jīng)歷了一個(gè)由高級到低級的表達順序。

這種三段論式的表達方式給人以很強的邏輯性，能夠讓人在你的論述中迅速抓到要點(diǎn)。

當然這種講三點(diǎn)的表達方式并不適用于一切場(chǎng)景（比如談戀愛(ài)），但是勤加使用就一定能夠提升你的邏輯能力和表達能力。我們也為大家準備了一些“講三點(diǎn)”的邏輯框架：

是什么-為什么-怎么做

過(guò)去-現在-未來(lái)

高層干部-中層干部-基層員工

行業(yè)-公司-競品

首先-其次-再次

……

當然日常生活中需要鍛煉的遠不止這幾種框架，大家可以勤加發(fā)現和練習。

02  沒(méi)那么多時(shí)間聽(tīng)廢話(huà)：先講結論

一個(gè)朋友在上海一家廣告公司工作，作為小有成就的項目經(jīng)理，他對于向中層領(lǐng)導做提案這種事情可謂駕輕就熟?？墒怯幸淮蜗蚰彻咀魈岚傅臅r(shí)候，對方的高層領(lǐng)導突然主動(dòng)要求參加。

朋友原本以為自己大展身手的時(shí)候到了，PPT 做的無(wú)比精美，準備的開(kāi)場(chǎng)段子也是精妙絕倫?？烧l(shuí)曾想，段子剛講了一半，大老板就手一揮：直接講主題！可憐這個(gè)朋友準備的一切都沒(méi)用上，面露不耐的大老板很快就抽身離場(chǎng)，剩下朋友和幾個(gè)中層面面相覷。

在很多以突出成果為目的（商務(wù)匯報、研究匯報、成果總結）、需要短時(shí)間說(shuō)清楚問(wèn)題的場(chǎng)合，都需要你先把強有力的結論告知對方。如果對方對你的成果都不感興趣，那你連篇累牘的過(guò)程包裝自然也就沒(méi)意義。

要點(diǎn)先行

在作口頭演講、匯報時(shí)，可以嘗試要點(diǎn)先行，把你要說(shuō)的話(huà)歸納成一個(gè)一個(gè)的要點(diǎn)。

例如要證明我是一個(gè)知識面廣、思維活躍的人（方法也可以用于面試），那么我論證的要點(diǎn)就會(huì )有：

我的學(xué)習經(jīng)歷（比如北大畢業(yè)，參加過(guò) XX 大牛的研究項目）

我的閱讀愛(ài)好（歷史、文學(xué)、地理……并可以舉出相關(guān)書(shū)目，引用相關(guān)句子）

我的擅長(cháng)（寫(xiě)作、思維創(chuàng )新……可以拿手上的項目、作品佐證）

這種口頭匯報很多是即興的，如果沒(méi)有充足時(shí)間來(lái)做要點(diǎn)總結，可以嘗試說(shuō)一些用于過(guò)渡的場(chǎng)面話(huà)（例如很高興收到邀請……）,或者嘗試多多與聽(tīng)眾互動(dòng)等等。

怎么才能打造和諧的職場(chǎng)關(guān)系？

跟人閑聊是一個(gè)非常有效的途徑，即可以交流感情，又不會(huì )涉及工作上的敏感話(huà)題，讓大家非常放松。所以在這里附贈一個(gè)僅供大家參考的聊天方法，不僅可以用在同事之間，還可以用在新朋友、新客戶(hù)身上，效果很好。

第一，如何展開(kāi)閑聊并控制閑聊節奏。

如果是對方拋出話(huà)題，那你就接招即可，但是拓展話(huà)題的方式是有技巧的。比如：

歷史對比：對方說(shuō)現在物價(jià)飛漲，你可以說(shuō)過(guò)去物價(jià)如何低，未來(lái)還可能更高。

分析原因：對方說(shuō)今天黃燜雞米飯好難吃，你可以接原因類(lèi)閑聊，比如廚師失戀了，外賣(mài)小哥送餐慢導致飯涼了。

范圍擴張：對方抱怨北京房?jì)r(jià)過(guò)高太難過(guò)，你可以說(shuō)一說(shuō)北上廣，或者二三線(xiàn)房?jì)r(jià)并沒(méi)有漲。

具象化：對方描述一個(gè)大而化之的現象，比如微信好友都在占領(lǐng)封面圖，那你也可以具象化到某一個(gè)人身上，講述某人為了占領(lǐng)朋友圈把手機放在狗身上。

除此之外，想要做一個(gè)聊天的老司機，你還需要在閑聊中帶節奏。如果你想借助閑聊，做深入的合作，那聊得太快了不行；如果你真的只是閑聊，那節奏太慢了不行。

節奏的快慢除了聊天技巧之外，還要看聊的話(huà)題，大的、關(guān)系每個(gè)人切身利益的話(huà)題聊得慢，小的、無(wú)關(guān)緊要的話(huà)題聊得快。例如學(xué)區房漲價(jià)是個(gè)很大的問(wèn)題，關(guān)系到很多人切身利益，大家有一肚子話(huà)要說(shuō)；一個(gè)盒飯好不好吃，大家就可以?xún)删湓?huà)帶過(guò)。

第二，表達認同或反對。

閑聊并不能夠一下就決定你在職場(chǎng)上的生死，但是由于閑聊參與構建了職場(chǎng)關(guān)系，還是會(huì )對你的職業(yè)生涯有很大的影響。但是閑聊就是閑聊，沒(méi)必要迎合認同，也沒(méi)必要針?shù)h相對。

放下身段，不用把每一個(gè)問(wèn)題都上升到新高度，不要覺(jué)得自己有什么了不起，或許你到了對方的位置，你也只能提出對方那種辦法。

第三，學(xué)會(huì )講故事。

故事能夠抓住人的注意力，同時(shí)能讓敘述閑聊不再枯燥。TED演講嘉賓很多都是大科學(xué)家，講課往往枯燥，但是在 TED 上卻表現很好，據說(shuō)是因為 TED 對他們進(jìn)行了先期培訓：學(xué)會(huì )講好一個(gè)故事。

所以平常大家可以多留心身邊的段子、故事，同時(shí)多多練習，并嘗試運用到聊天當中去。